制定管理人员培训方案应从下面几个方面着手。 一、 培训目的 培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度:培训的间接目的是使企与员工形成共同目标以维持管理人员培训方法:讲授法;研讨法;游戏法;角扮演;案例研究;视听技术;工作指导;工作轮换;络培训。企管理人员培训的收益:熟知基层管理人员权责与重要位置;学习在工作安排、跟进、一份成熟的,有效的企员工培训计划不仅有助于企制度的落实与深入人心,而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。 然而,现在许多企所规划的年度员工培养方第一讲：中层管理自我管理与工具应用 角认知：理解中层管理的三重角，明确管理目的与权限，探讨管理态度的重要。时间管理：学习华为的里程碑计划与时间管理四象限，通过PDCA循环提升效2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的职心态。 3、提高企管理效率,让企在管理上更省力、省心。 课程对象 中层管理人员及具有管理潜质的后备干部 课程大纲 能力及时调整培训内容和方法，确培训与实际需求紧密相连。公司高层管理培训是一项系统而复杂的工作。通过明确培训目标、强化领导力培养、拓宽战略视野、提升团队协作能力、培养跨文化沟通能力3.打造高效执行力：教授目标管理、时间管理、工作方法等，帮助学员提升团队执行力。4.提升团队凝聚力：传授团队建设、沟通协作、冲突管理等技巧，帮助学员打造高效团队。5.促进个人成长：引4、培训结与激励体系挂钩,为了更好的促进管理者的培训资源,做好身先士卒的楷模榜,激管理者主动获取培训热情,公司培训部在搭建培训体系时,应逐步形成培训与薪资、培训与公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内